והגדת לבנך 

עמית הראל, מנכ"ל רכבי היוקרה ZEEKR ישראל:
אם יש שיעור אחד שזיקקתי מהקמת ZEEKR, מותג רכבי יוקרה חשמליים, בישראל, והוא נכון לכל יזם או מנהל בדור הבא, זה שהצלחה נמדדת לא ברגע הפריצה – אלא ביום שאחרי. בעולם שבו הטכנולוגיה רצה קדימה ושיאים נשברים מדי בוקר, קל מאוד להתפתות לקיצורי דרך ולתוצאות מהירות. אבל הצלחה עסקית לאורך זמן, בכל תחום, לא נמדדת במוצר עצמו, אלא בביטחון שאתה מעניק לאלו שבחרו בך. העצה שלי לדור הבא היא אל תפחדו להיות אלו שמשקיעים בתשתיות. גם כשכולם מסתכלים על הגרפים של המכירות, אתם תסתכלו על השירות, על האמינות ועל היכולת שלכם לתת מענה לטווח רחוק. אנחנו בחרנו להשקיע במרכזי שירות ייעודיים, ברשת טעינה ייעודית ובתהליכי בדיקה מחמירים לרכבי יד שנייה, לא כי זה 'מצטלם טוב' - אלא כי זה מה שבונה שותפות אמת עם הלקוח.

רינת אפרימה - מנכ''לית קימברלי קלארק ישראל
אם יש עצה אחת שהייתי נותנת לדור הבא של המנהלים, היא לא לפחד להוביל מתוך אנושיות. אל תתבלבלו בין מקצוענות לריחוק - מנהיגות מיטיבה מתחילה ביכולת לראות אנשים באמת, לזהות חוזקות ולתת אמון. חפשו את הטוב באנשים והפכו אותו לאסטרטגיה ניהולית. זיהוי חוזקות, חיבורים נכונים ופירגון אקטיבי יוצרים מכפילי כוח אמיתיים. כשאנשים מרגישים שרואים אותם ונותנים להם אחריות ומשמעות, הם מביאים תוצאות, מחויבות וחשים סיפוק - והארגון כולו מרוויח. זו אינה בחירה 'רכה' - זו החלטה עסקית חכמה. אני למדתי שאני חזקה באמת בזכות האנשים החזקים שסביבי.

מיקי שוורץ - מנכ"ל רשת מלונות גולדן קראון‎
מניסיון של שנים רבות בתחום, אני מבחין שאנו חיים בעידן שבו קצב החיים הולך ומתגבר והשיח שלנו עם קהלי היעד שלנו הופך למתוחכם, אינטנסיבי ומשתנה. השינויים המהירים יוצרים תחרות אגרסיבית, ויש צורך לפתח מודל ניהולי חדש כולל בניית סל מוצרים תומך, בהתאם למצב בטחוני, כלכלי ובהתאם לתקופות בשנה. הכל נבנה מתוך מחשבה על הלקוחות והצרכים שלהם. אני ממליץ להסתגל למציאות העתידית, דרך המשקפיים של הדור הצעיר, הקהל העתידי שלנו. אם בעבר תעשיית התיירות זזה לאט יותר, היום קצב החיים והטכנולוגיה, מכריח אותנו להתקדם בהתאם למהירות החיים והגירויים של הלקוחות שלנו. לפעמים זה מחייב אותנו לעבוד ביצירתיות של שוק שאפילו עדיין לא קיים, ואנו צריכים לאתר את הדבר הבא.

רוני כהן - מנכ"ל ושותף אלדר שיווק נדל"ן
העצה שלי: למדו להקשיב - השוק משתנה, והיכולת להסתגל היא המפתח להצלחה. עם ותק של 30 שנים בענף, ראיתי לאורך השנים את השוק משתנה פעמים רבות - משברים, מלחמות, מגפות, תנודות כלכליות. מה שהנחה אותי תמיד זה לא להתקבע על הרגלים ישנים, אלא להבין שאנחנו חיים בשגרה של אי ודאות ולכן חובה להקשיב לשוק, ללקוחות, ולהסתגל מהר לשינויים. לתת שירותים לעשרות רבות של חברות ויזמים זאת עבודה קשה ומחייבת. צריך להשקיע במערכות יחסים, ולא רק בעסקאות - ההצלחה האמיתית תגיע בטווח הארוך ולא כתוצאה מעבודה על פרויקט מזדמן. צריך לראות את הלקוח כשותף לדרך ולפעול ביושרה, מקצוענות, ונאמנות - רק כך מתאפשרת צמיחה והתפתחות. ולא פחות חשוב – צריך ליהנות ממה שאתה עושה - אחרת זה לא מצליח.

יוסי שוורץ - מייסד ומנכ"ל רשת 'סיטי מרקט'

החיים מזמנים לנו בממוצע כ־75 קיציים, 75 חורפים, 75 חגים וימי הולדת וזה לא הרבה.

מכאן העצה שלי לדור הבא: אם יש לכם רעיון לעסק מצליח, תעזו לממש אותו וכמה שיותר מוקדם. בגיל צעיר יש יותר אומץ ופחות התחייבויות.

אל תתנו לקולות הרקע לדחוף אתכם רק למסלול הבטוח. התחילו בקטן, זכרו שכל עסק הוא הימור אך השתדלו שיהיה מחושב, כך שגם אם תיכשלו תישאר לכם רשת ביטחון וכמובן ברגע שהרעיון יצליח יהיה קשה לעצור אתכם מלהתרחב. תכנון מסלול מחדש תוך כדי תנועה בעסק זה דבר מתבקש. במציאות המשוגעת של המדינה המקסימה שלנו קשה מאוד להיות מקובעים והכי חשוב תנסו ליהנות מקסימום מהדרך ותשאפו לסיפוק ולתגמול. מעבר לכל אלו זכרו שבת הזוג והילדים תמיד במקום הראשון, כי כמו שאמרתי בתחילת הדרך החיים קצרים.

רדה ביבי קפוסטיאנסקי - מנכ"לית גלידות פלדמן
העצה העסקית החשובה ביותר שאני מעבירה לדור הבא היא להבין שאין קיצורי דרך למצוינות. עבודה קשה, משמעת ומחויבות מוחלטת הן לא בחירה – הן תנאי סף. אני דורשת מעצמי את הרף הגבוה ביותר, ולכן דורשת זאת גם מהסובבים אותי. מנהיגות אמיתית נמדדת ביכולת להישיר מבט, לדבר בגובה העיניים, אך לא לוותר על סטנדרטים. מי שמביא נאמנות, אחריות ולב שלם לעשייה – יתקדם. בארגון שאני מובילה יש מקום רק לשחקני נשמה שמכוונים לצמיחה מתמדת ולהישגים אמיתיים. בהצלחה.

ליאור לוי - מנכ״ל ובעלים, קבוצת ביסקול, יו״ר איגוד תעשיות המזון וענף התמרוקים, התאחדות התעשיינים
מילה אחת. דרך אחת. אני בוחר להציב מטרה ברורה - לא עמומה, לא כללית, אלא מוגדרת, מדידה, כזו שאפשר לכוון אליה מצפן. מרגע שהוגדרה – חותרים אליה בנחישות. לא שבוע, לא חודש. כמה שייקח. בעקביות. בהתמדה. באורך רוח. אבל בדרך – לא לאבד את האנושיות. לא לדרוס. לא להקשיח את הלב. לא להפוך את ההישג למרכז ואת האדם לשוליים. הצלחה אמיתית אינה רק הגעה ליעד – היא היכולת להגיע אליו מבלי לוותר על מי שאנחנו. לשמור על המשפחה. על השיח. על החברות. על החמלה. לזכור שהדרך היא חלק מהתוצאה. נחישות בלי אנושיות הופכת לכוח ריק. אנושיות בלי מטרה הופכת לכוונה לא ממומשת. השילוב ביניהן – הוא העוצמה. ובמילותיו של שלמה המלך: "טוֹב אֶרֶךְ אַפַּיִם מִגִּבּוֹר, וּמֹשֵׁל בְּרוּחוֹ מִלֹּכֵד עִיר" (משלי ט"ז, ל"ב). הכיבוש האמיתי איננו של יעד חיצוני בלבד – אלא של הרוח הפנימית בדרך אליו.

גליה בן חיים - יזמת, מייסדת ומנכ"לית רפואת יער ישראל
לפני אסטרטגיה, לפני יעדים ולפני אקזיט, עצרו ושאלו: מה ה”למה” שלכם? מה הערכים שמניעים אתכם באמת? איזה מהם גדול מספיק כדי לשרת לא רק אתכם, אלא גם את הכלל? עסק שנבנה רק על רווח יישחק מהר. עסק שנבנה על משמעות מחזיק דרך. כשתזהו את המניע הפנימי שלכם, זה שמדליק אתכם גם בזמנים קשים, תדעו לקבל החלטות מדויקות יותר, לבחור שותפים נכונים יותר, ולבנות אמון ארוך טווח. שיווק, ניהול ויזמות הם לא רק מקצוע הם השפעה. בחרו לפעול ממקום שמיטיב עם אדם נוסף, קהילה או חברה. משם צומחת גם הצלחה כלכלית  וגם משמעות אמיתית בדרך.